10月1日，中国一冶党委书记、董事长陈阳带班检查恩施州中心医院新区医疗中心二期项目，看望慰问坚守岗位的一线建设者，向大家致以节日问候和诚挚祝福。
陈阳深入项目施工现场，实地察看建设进展，详细了解了项目安全生产责任制落实、隐患排查治理、节日期间施工安排及值班值守等情况，关切询问了项目人员工作生活安排，并组织召开现场调研座谈会，对后续工作提出四点要求。
一是加强精细管理，打造精品工程。要全面提升项目管理标准化、精细化、专业化水平，坚持精益求精的品质坚守，重视行业信用评价和创优创奖，持续加强精益管理，将项目打造成为品质卓越的精品工程、示范工程、标杆工程，以完美履约成果展示企业综合实力和品牌形象。
二是严抓安全生产，严守安全底线。要强化红线意识，坚守底线思维，完善安全生产责任体系，加强BIM技术在安全管理中的应用，提升本质安全水平。扎实抓好安全和质量管控，提升各类安全风险防范应对能力，持续开展隐患排查，强化源头治理，确保安全生产万无一失。
三是提升履约能力，激活市场动能。要进一步优化项目策划和资源配置，做好全方位支撑保障，以标准化、高效率带动品质履约。坚持“策划工期优于合同工期、施工工期优于策划工期”原则，以更高标准、更严要求、更实举措抓好项目完美履约，切实提高客户满意度和认可度，实现市场滚动发展。
四是着力党建引领，凝聚发展合力。要高质量推进基层党建与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，为项目高质量履约提供坚强保障。认真抓好党风廉政建设，加强员工关心关爱，陪养优秀人才队伍，有效激发项目团队的凝聚力和战斗力。
中国一冶相关单位负责人龙明、龙华平陪同检查。
