9月16日，中国一冶召开北方区域市场营销专题会，进一步统一思想、明确举措，做深做透区域市场，确保完成年度营销指标，为实现公司高质量发展提供强有力支撑。公司领导陈阳、张小强参加会议。
中国一冶党委书记、董事长陈阳就做好北方区域市场营销工作提出四点要求。
一是锚定目标，深耕细作，建立稳定区域市场根据地。北方区域发展潜力大、动能强，在公司整体市场份额占比大，是公司市场战略布局的重要一环，对推动公司高质量发展意义重大。各单位要进一步明确和细化区域市场作战半径，做深做透自身优势区域、优势市场，锚定“7541”目标，不断完善体系、细化板块，久久为功拓市场，筑牢营销基本盘，提高市场话语权，为完成全年营销指标提供有力支撑。
二是强化合作，统筹推进，齐心协力开拓营销新局面。相关单位要立足重点区域，结合市场实际，不断加强交流协作、横纵联动、协调统筹，携手做优做大区域市场。要加大信息跟踪力度，密切配合、群策群力、相互补台，以更扎实的作风、更有力的举措，共同推动优质项目落地，助推北方区域市场营销工作提质增效。
三是突出重点，精准发力，确保重点项目早落地早见效。要厘清营销思路，加强分析研判，提高精准营销能力，紧盯重点区域、重点项目深耕细作，坚持“选得准、粘得住、拿得下”的营销方法，着力打通营销堵点，确保重大项目落实落地，全力实现北方区域市场营销新突破。
四是精心策划，完美履约，高质量实现现场循环市场。要做好项目策划，严格规范现场管理，着力打造标杆工程，以高效完美履约推动现场循环市场。要高度重视客户评价，提供优质服务，不断提高品牌美誉度和区域影响力，实现市场滚动发展，为公司实现“2131”奋斗目标贡献更大力量。
中国一冶副总经理张小强从加强营销策划、做好顶层设计、创新营销思路等方面对北方区域市场营销工作提出具体要求。
会上，公司市场部通报了北方区域市场营销情况，公司投融资部作专题发言，7家相关单位及市场二部作区域市场开发情况汇报。
中国一冶总部相关职能部门负责人，相关单位主要负责人、分管市场营销负责人和河南公司领导班子成员参加会议。
