7月1日，中国一冶党委书记、董事长陈阳到鄂州滨江四期项目开展“四不两直”安全生产带班检查及专项调研。

　　陈阳首先深入项目现场，对重大事故隐患排查整治、安全生产责任制落实、安全生产管理体系建设、特种设备管理、绿色文明施工等进行实地检查并提出要求。

　　在随后组织召开的项目领导班子座谈会上，陈阳听取了项目情况汇报，并结合项目实际情况对下一步工作提出四点要求。

　　一要优化项目履约。坚持“策划工期优于合同工期、施工工期优于策划工期”原则，以高度的责任感、使命感、紧迫感推动项目建设，确保工程节点，实现完美履约。要树立精品意识，做实做细做好各项施工任务，成立专班对工程细节部位进行检查，全力打造精品工程。

　　二要加大创优力度。精品项目既要有口碑，也要有奖杯，项目部要制定更高的创优创奖目标，提升全员创优意识，把创优作为企业品牌塑造的重要抓手，以创优创奖成果证明工程优越品质，赢得客户认可和信赖，为企业创造财富、挣得名誉、赢得市场。

　　三要强化成本控制。要持续提升项目管理精细化水平和成本管控能力，切实抓好项目策划管理，突出项目策划书编制的先进性、合理性、及时性，铁腕刚性加强策划方案的编制和执行。项目部要每月召开经济活动分析会，提升项目履约和降本增效水平。

　　四要突出党建引领。深入推进党建工作和项目建设深度融合，不折不扣落实中央八项规定及其实施细则精神。要打造优秀人才队伍，做好青年员工“传帮带”，不断探索人才培养新模式。要重视项目亮点宣传，讲好企业故事，提高品牌影响力。

　　调研中，陈阳与一线干部职工进行深入交流，对青年员工提出要求。他指出，青年有朝气、有拼劲、有目标、有理想，既要志存高远，又要脚踏实地，做好职业生涯规划，传承中国一冶的优良传统，敢于担当、善于作为，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。

　　中国一冶副总经理张小强，总部相关部门负责人但军、高锴、廖生楷陪同调研。