6月29日，中冶集团党委副书记，中国中冶党委书记、总裁张孟星到中国一冶调研指导工作，组织召开调研座谈会，听取企业经营、改革发展、战略规划、党建工作等情况介绍，并对下一步工作提出五点要求。
一要狠抓市场营销。要坚持市场营销龙头地位不动摇，巩固国内市场营销良好态势，获取更多“家门口”优质订单；要整合优势资源，加大国际市场开拓力度，提升“两条腿”走路能力；要瞄准“高大综新尖”项目，获取更多附加值高、益于品牌建设的优质项目。
二要强化项目管理。要高度重视项目策划，加大对《工程项目管理手册》的宣贯和执行力度，全力提升项目标准化、规范化、精细化水平；要精准补链强链，以优质设计助推市场营销和项目履约；要强化契约化管理，完善责权利清晰的体制机制，提高项目创效水平。
三要筑牢安全根基。要坚持“人民至上、生命至上”理念，严格落实各项安全生产管理制度，以开展“安全生产月”活动为契机，加大安全管理要素和力量投入，提升应急处突能力，为企业稳健发展奠定坚实基础。
四要优化组织架构。要优化顶层设计，扎实做好热点区域子企业资质建设和属地化建设，充分发挥开疆拓土主力军作用；要夯实区域经营根基，深度融入属地市场深耕细作，实现企业整体效能最大化。
五要强化党建引领。要深入推进党建工作和生产经营深度融合，扎实推动“一岗双责”落实落地；要充分发挥“关键少数”示范引领作用，强化责任意识、激发担当精神，积极营造干事创业浓厚氛围。
中国一冶在汉领导班子成员参加座谈会。
